Những người sáng lập, chủ doanh nghiệp đang kiệt sức vì phải “ôm” mọi việc, từ chiến lược, vận hành đến cả… thuế và nhân sự.
CEO/Manager đang mắc kẹt giữa “tư duy làm” và “tư duy dẫn dắt” — muốn bước lên tầm lãnh đạo thực thụ thay vì “người chữa cháy cao cấp”.
Nhà quản lý trẻ chưa có hệ thống rõ ràng, làm nhiều mà không biết mình đang đi đâu, vì sao phải làm thế.
Doanh nghiệp đang phát triển nhanh nhưng hệ thống quản trị, quy trình, và đội ngũ chưa kịp lớn theo → rối, vỡ, mất kiểm soát.
Những ai từng đặt câu hỏi:
“Tôi làm mãi mà doanh nghiệp vẫn không tiến lên?”,
“Nhân viên cứ thụ động, sao chẳng ai chịu nghĩ?”,
“Tiền vào nhiều, mà chẳng biết đi đâu mất?”